近年來，中央印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)，對解決干部能上不能下問題作出制度規(guī)范，明確了“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了“下”的方式，疏通了“下”的渠道，對解決為官不正、為官不為、為官亂為現(xiàn)象，具有十分重要的意義?！兑?guī)定》發(fā)布以來，也確實(shí)收到了預(yù)期的效果，各地能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向也日趨形成。然而，不可否認(rèn)的是，許多地方只注重了對干部的“下”，卻忽略了對“下”了干部的“能上”管理。

黨和國家培養(yǎng)一個干部不容易，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部更需要付出不少心血。一個干部能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其個人能力也是得到了組織認(rèn)可的。俗話說，淹死的都是會游泳的，而目前我們許多“下”的干部，絕大多數(shù)是這些“會游泳的”。對于被“下”的干部，我們不能抱著一竿子打死一片的態(tài)度，應(yīng)該采取正確的激勵和引導(dǎo)措施，讓其知錯能改、知恥后勇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地服務(wù)地方發(fā)展和人民群眾。

要找準(zhǔn)“下”的病根，未雨綢繆，對癥下藥。領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)為官不正、為官不為、為官亂為，究其原因，無外乎思想上的懈怠、工作中的疏忽、創(chuàng)業(yè)激情的下降、責(zé)任意識的淡薄。組織部門應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮好干部“娘家”的作用，從日常的工作和生活中關(guān)心關(guān)愛干部，經(jīng)常性與之交心談心，掌握其思想動態(tài)。對已經(jīng)“放下”的干部，要認(rèn)真細(xì)致做好思想工作，鼓勵他們樹立信心、振奮精神，正確對待崗位調(diào)整;對存在實(shí)際困難的，也要盡量給予妥善解決，使被調(diào)整下來的干部能感到組織的關(guān)心和溫暖。

要加強(qiáng)跟蹤管理，完善考核考察機(jī)制。要形成系統(tǒng)的干部跟蹤管理機(jī)制，不能“重任輕管”，更不能“只下不管”。對“下”的干部，要進(jìn)一步細(xì)化措施，突出對干部被“下”期間實(shí)績的考核，并綜合年度考核、影響期滿考核等情況，作為重新安排其職務(wù)的依據(jù)。要把監(jiān)管視野放到日常，更加注重在脫貧攻堅、群眾工作等主戰(zhàn)場考驗干部，把干部群眾的評價作為干部重新任用的重要參考。

要進(jìn)一步解放思想，大膽啟用在“下”期間表現(xiàn)突出的干部。古語云，知錯能改，善莫大焉。痛定思痛，也許能使干部更加成熟，更能感受機(jī)會的來之不易，更能認(rèn)識到責(zé)任的重大。對那些真正卸了思想包袱，主動找事干、找責(zé)擔(dān)的干部，要取下“有色眼鏡”，與普通干部一視同仁，條件成熟的，應(yīng)摒棄前嫌，果斷啟用。

《規(guī)定》試行一年有余，目前仍處于“整治”的階段，其“下”的比重暫時較大。而今后，我們可能更多的需要將注意力放到“上”來，努力解決“下”的干部“復(fù)出”的問題，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，讓“能下”與“能上”同行，這才是建立能上能下機(jī)制的初衷，才是建好建強(qiáng)干部隊伍的有力保障。

相關(guān)關(guān)鍵詞：