一個曾經(jīng)在行業(yè)里創(chuàng)造過輝煌的企業(yè)，走過了21年的風雨路。然而面對巨額債務，合肥三晶電子有限公司董事長魏征(化名)忽然失聯(lián)。在此關頭，170名員工沒有離職，而是組建生產(chǎn)自救小組。短短一年間，企業(yè)很快步入正軌，努力償還債務的同時并保證員工的福利發(fā)放。

自救之路

危機爆發(fā) 決策失誤，公司欠巨額債務。危急關頭，董事長“失聯(lián)”。

員工受困 管理人員流失，帶走客戶。工廠停產(chǎn)，員工們人心思動。

絕地反擊 員工自發(fā)組織自救小組，恢復生產(chǎn)。欲用債權換股權。

初見成效 保證了員工收入，2014年企業(yè)的產(chǎn)值盈利反而增加。

【突發(fā)】巨額債務爆發(fā)董事長“失聯(lián)”

“2013年因公司決策失誤，導致公司欠下巨額債務?！?014年元月，董事長魏征忽然失聯(lián)后，公司員工才獲悉此事。于是企業(yè)管理人員流失現(xiàn)象開始上升，公司上下處于一片混亂，很多10年以上的老員工私下聚在一起，大家都產(chǎn)生離開的念頭，生產(chǎn)線開始停產(chǎn)。

“管理層員工流失帶走了很多客戶，但70%的老員工依然選擇堅守。”作為企業(yè)的老員工，尚昌江決心要和同事們組建自救小組，極力保住公司資產(chǎn)。尚昌江說，1996年的三晶規(guī)模并不大，他當時是一名普通的技術員。危機發(fā)生后，尚昌江帶領技術骨干仍堅守崗位。

【應對】員工不放棄廠子一年“回春”

據(jù)現(xiàn)任總經(jīng)理吳東林介紹，2014年2月，員工自發(fā)組織自救小組。2014年3月10日，生產(chǎn)線重新恢復生產(chǎn)。但巨額債務仍使企業(yè)陷入資金缺乏、債務糾紛及人員流失的困境。面對這種情況，他們一方面積極尋求與老客戶的繼續(xù)合作，努力尋找訂單，一方面努力減少各項不必要的開支，領導們也自己削減收入。工會主席吳勇說，他多次向高新區(qū)工會、管委會政府及公司股東提出書面請求，尋找解決辦法。”其實我們的危機并不難解，因訂單和生產(chǎn)依然正常，只要努力去做，我們完全有機會自救”。

吳東林也說，如今他們打算將債務進行分解，并把公司股權轉讓給債權方。另外他們要用閑置土地蓋廠房，再向政府申請將土地進行商業(yè)開發(fā)。盈利后將可還清所有債務。吳東林介紹，2014年企業(yè)的產(chǎn)值盈利反而增加?！拔覀冊谶@里工作了十多年，雖然遇到困難，但我們不能讓它倒下?！笨偨?jīng)理吳東林說，危機時期廠子仍保證大家的基礎福利，按時繳納國家稅收?！岸麻L之前捐助過困難小學，還聘用了20多名殘疾員工，對待我們都非常和善，所以我們并不恨他”。

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